考察频率：🌟🌟🌟🌟🌟
题目难度：🌟🌟
真实Case Interview题目：在此刻的香港上空飘着多少只气球？
图源/Google
Market Sizing是Case Interview中最容易出现的题目类型，尤其在Pretalk和一面等较前轮次面试中常见，而且由于解答时间较短，又被称为Mini Sizing。
你需要 在没有任何细节提示的情况下，估计一个市场的大小。
解题要点：
首先对问题进行澄清和确认，确保分析和思考是题目要求的。
根据估算对象的特征，确认分类讨论的维度从而确保估算的准确性和可靠性。同时选择最优的解决方法，确保整个估算过程简单可行。
有了分类讨论维度和简易的破题方法，便容易搭建得出最终结果的计算公式。
接下来，一般只需选取有代表性的一类群体，对计算公式中的参数进行赋值（估算）并计算。
最后，将所有分类讨论的群体进行汇总并得出最终结果。
和所有Case Interview一样，你不需要得出一个正确答案，这里 主要考察你如何把一个大问题分解成小问题来回答。
在这种问题中你需要有一些常识，比如纽约人口862万（2017年数据）。
2
Profitability Issue（盈利问题）
考察频率：🌟🌟🌟🌟
题目难度：🌟🌟 🌟
真实Case Interview题目：为什么iPhone手机销量仅占全球18%，而利润却能占全球智能手机市场的92%？
考察频率：🌟🌟🌟🌟
题目难度：🌟🌟 🌟
真实Case Interview题目：为什么iPhone手机销量仅占全球18%，而利润却能占全球智能手机市场的92%？
Profitability出现的频次仅次于Market Sizing，难点在于怎样挖掘一家企业盈利现象的背后原因，以及如何帮助他更好地实现盈利。
主要考察你的逻辑性，面试官期待 在短时间内得到一个有逻辑的问题解决方案。
解题要点：
面对这类问题要保持对数字的敏感性，才能够发现问题所在，同时对每个Item要有考虑的深度。
3
Pricing Strategy（定价策略）
考察频率：🌟🌟🌟🌟
题目难度：🌟🌟 🌟
真实Case Interview题目：如何看待LV新款耳机7000元的定价？
考察频率：🌟🌟🌟🌟
题目难度：🌟🌟 🌟
真实Case Interview题目：如何看待LV新款耳机7000元的定价？
Pricing Strategy是又一高频词问题类型。
除了成本、盈利外，商品定价时还要考虑什么因素？我们常见的定价策略有哪些？
解题要点：
Pricing Strategy的问题需要考察三个点： 最高价格、最低价格、以及替代品价格。
这类Case，可以分以下步骤整理思路:
公司市场调研： 公司的背景／主打产品／盈利状况和市场分析
产品市场调研： 被定价产品的成本／在市场上的地位？／产品的竞争优势／处在上升期、平稳期还是下滑期？
定价策略制定
要了解产品的原料、生产、分销所有涉及到的成本，对不同的定价进行拆分测试同时找到产品卖点、附加值也是避免价格战的好方法。
4
Market Entry（市场进入）
考察频率：🌟🌟🌟
题目难度：🌟🌟 🌟 🌟
真实Case Interview题目：瑞幸咖啡不造假能否打开市场？
考察频率：🌟🌟🌟
题目难度：🌟🌟 🌟 🌟
真实Case Interview题目：瑞幸咖啡不造假能否打开市场？
如果说Profitability决定企业能不能活下去， 那Market Entry就是要知道企业该怎么活下去。
要确定这个市场能不能进入，产品引进要注意哪些问题？需要把大问题拆分成小问题，抓住向面试官提问的机会，多问一些具体的数字问题。
解题要点：
解决Market Entry主要看两方面：
市场是不是足够有吸引力（Attractiveness）
公司自身是否有能力来完成（Feasibility）
再往下细分的具体框架如下：
图/Google
5
Merger & Acquisition（兼并与收购）
考察频率：🌟🌟
题目难度：🌟🌟 🌟
真实Case Interview题目：如何看待LVMH 收购Tiffany？
考察频率：🌟🌟
题目难度：🌟🌟 🌟
真实Case Interview题目：如何看待LVMH 收购Tiffany？
公司之间的兼收并购问题平时想都不敢想，但是面试中就是要你来分析，看你能否Get到大佬们的商业思维。
解题要点：
回答时一定要强化逻辑性，先分大Title，再详述小观点，让面试官清楚了解你的Case思路。
在最近几年的Case Interview中，面试官抛弃了Case Book上那些老掉牙的常规套路问题，选用时下最热门的商业案例出题，形式千变万化！
那准备Case最有效的方法是什么呢？当然是 跟着咨询大佬刷Case！冥思苦想找不到答案的问题，在大神那里分分钟就可能被解答！
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麦肯锡Case Interview全揭秘！
第一步，确认问题
先给你Describe一个Business Scenario，然后提出How do you plan to help your client with this situation这样的问题。
一般建议大家在做的时候，一定要记关键词，记录完之后要尽量备注一下。
然后和面试官确认你的信息都是正确的。这样是为了避免自己理解有误，导致整个方向彻底弄错，不及时发现后想回到正轨上就不容易了。
第二步，Structur e
这个过程可以 参考麦肯锡3C5S7P的方法论，但是不要生搬硬套，要灵活运用。
在回答第一个问题的时候，就是最好以一个High Pro Driven方式去回答， 先说自己的结论和建议，然后再把这个问题分解成几个部分，最后说自己的Structure，即How do you plan to solve it。
然后，面试官就会对刚才说的某一点进行针对性地提问，比如如何在三年之内让客户增长20%或者是What are the key elements。
第三步，计算题
麦肯锡的计算题很有挑战性，大家一定要练习心算和笔算的能力。
要在没有计算机的情况下，算出一个比较复杂的数字，而且在高度紧张的情况下还要保证自己的准确率，如果最后答错了，那这场面试就过不了。
第四步，总结
千万不要轻视最后的总结环节，这也是我认为整个面试环节中最关键的一步。
要在2-3分钟内把自己刚刚这40分钟的想法和数据进行总结，这个环节主要考察的是逻辑思维能力和表达能力，这些都是非常重要的Soft Skills。
最后，港君还为同学们准备了
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